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阿米巴模式是非常好的經營系統,相信和英阿米巴能幫助到我們 | 大慶三元

分享: 發表時間:2019.12.05 來源: 和英集團 作者: 和英集團 瀏覽:-
【文章導讀】 大慶三元翔瑞醫藥有限公司是大慶市首批新版GSP認證的醫藥批發企業,擁有2380余平方米倉儲、物流中心,銷售網絡覆蓋在大慶市五區四縣、銷售覆蓋率達95%。2015年創辦大慶三元至盛藥房連鎖...

項目背景

大慶三元翔瑞醫藥有限公司是大慶市首批新版GSP認證的醫藥批發企業,擁有2380余平方米倉儲、物流中心,銷售網絡覆蓋在大慶市五區四縣、銷售覆蓋率達95%。2015年創辦大慶三元至盛藥房連鎖有限公司,現有門店22家。此外,三元批發業務年營收近2億,市場前景廣闊。三元至盛本著“至德藥道、盛世仁心”的經營理念,借力借勢、深耕市場,是大慶地區最具潛力的藥品經營管理企業之一。

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項目啟動會全體成員合影 ↑ ↑ ↑

 

目前,連鎖藥店競爭越演越烈,業內競爭加速,藥店進入“三強監管”(醫保、藥監、稅務) 時代,藥店經營成本增加。同時,“4+7”帶量采購擴面,贏利模式受沖擊……基于上述情況,如何提升公司盈利能力、打造核心競爭優勢,在區域競爭中脫穎而出是藥店行業面臨的突出挑戰。

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李麗娟董事長向顧問組頒發聘書 ↑ ↑ ↑

 

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項目經理唐文靜女士致辭 ↑ ↑ ↑

 

根據對公司的需求分析,和英咨詢顧問組深入企業調研訪問,逐步進行戰略溝通梳理及阿米巴組織構建,進行項目啟動會動員,輸入阿米巴經營原理、阿米巴組織劃分等內容。

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培訓會輔導現場 ↑ ↑ ↑

 

首先,在了解公司現有的經營管理現狀的基礎上,加強內訓及非正式的培訓,讓公司的員工在思想意識上開始改變,接受阿米巴模式,同時加強企業文化建設,達到長效目的。其次,從內部交易入手,讓外部市場內生化,人人成為經營者,解決人與人之間、部門與部門的配合問題。通過業績分析與改善會分享機制加強溝通,培養員工能力以達到高績效幸福型企業的目的。

 

梳理企業文化體系,倡導“正確”企業文化,利用空巴宣導及推行企業文化,使員工與公司同欲,具有經營意識。

將職能式組織結構調整為以市場為主導、以銷售單元及單個藥店為核心的阿米巴組織結構。將公共資源整合一體、統一管理。批發銷售單元和藥店變革為阿米巴單元,快速響應市場需求。

將傳統財務會計向阿米巴經營會計方向轉化,從經營會計報表及業績分析與改善入手,加強各管理人員的市場意識、降成本意識,減員增效,優化運營流程;經營績效。

安徽省快三跨度走势图導入,劃分組織、內部核算、訂價,建立買賣內部顧客關系,構建經營會計報表,形成PDCA循環的業績改善評價體系,打破大鍋飯,打破評價靠主觀的現狀。高管績效與激勵方面,明確企業中期發展方向,業績目標從一年期轉化為三至五年期,高管不再為短期目標束縛手腳,為長遠的戰略和改革贏來了時間和空間。

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培訓會上學員熱烈研討 ↑ ↑ ↑

 

用戶評價

在做阿米巴項目之前,公司董事長一直擔心員工對項目接受程度低,不能理解項目。通過項目組對員工的多次培訓,公司中高層及基層對項目有了一定了解,并且對項目寄予厚望,董事長消除了顧慮,感慨地說“阿米巴模式是個非常好的經營系統,相信阿米巴模式能幫助到我們!”

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