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打造全球公共飲水設備領軍品牌 | 和英阿米巴助力廣東碧麗邁向新高度

分享: 發表時間:2019.12.16 來源: 和英集團 作者: 和英集團 瀏覽:-
【文章導讀】 “現場非常精彩,讓我理解了阿米巴是什么,改變、相信、執行、堅持,堅信和英阿米巴經營新模式的導入一定能幫到碧麗企業的發展,雙方團隊共同努力,一起開拓新的事業局面!”

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——廣東碧麗飲水設備有限公司

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啟動大會合影

201911月中下旬,廣東碧麗飲水設備有限公司攜手和英開啟阿米巴咨詢項目,企業500多名員工參加了本次學習,正式導入阿米巴咨詢項目,助力推動碧麗進一步發展,邁向新高度!

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企業簡介

廣東碧麗飲水設備有限公司是廣東省凈水設備協會副會長單位,是中國質量檢驗協會凈水設備委員會會員單位。公司有500多位員工,擁有廠房生產面積4萬多平方米,水處理實驗室800平方米,具有年產飲水設備10萬臺、雙聚能開水器10萬臺、純凈水機20萬臺的生產能力。碧麗,專注飲水設備——致力打造全球公共飲水設備領軍品牌,為全人類的飲水健康做奉獻!

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董事長講話

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現場授牌

 

中國經濟高速發展,直飲水市場風起云涌,每天都在創造著奇跡,用一成不變的思維看市場注定失敗。碧麗集團董事長深諳其中道理,組織全員參與學習阿米巴經營模式,完美體現了碧麗集團唯德是舉,唯才是用,德才兼備的人才觀。

 

阿米巴模式是什么?

阿米巴經營模式是在稻盛和夫哲學指引下的一種具體經營方法,就是將企業劃分為一個個的小集體(即阿米巴),每個阿米巴獨立核算,以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。阿米巴經營化小組織單元最主要的目的在于衡量和激勵人的績效,使人人成為經營者,共同促進企業發展。

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熱情滿滿的學習現場

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和英阿米巴經營模式倡導企業員工擁有主人翁精神,全員參與企業經營、相互信任、協作共贏。企業經營不能只依靠少數領導人,而是由全體員工共同參與,這樣的企業才能夠在資本洗牌中站穩腳跟,成為最終的大贏家!

 

阿米巴方案(部分)

1. 挖掘細分市場客戶需求的價值點,明確企業的定位,設計新產品滿足客戶需求。

2. 充分利用阿米巴組織模式提升組織效率、培育經營人才

3. 梳理流程,明確部門職能和崗位職責,結合阿米巴的利他精神從文化上引導打破部門墻,推動職能部門向支持轉變

4. 在企業文化中植入阿米巴經營哲學基因,增加追求員工幸福元素;

5. 按制造業料、工、費三方面進行細分核算,結合市場因素建立報價及調整機制;

6. 建立以戰略為導向,全面指導經營管理的經營計劃體系;

7. 建立以阿米巴績效評價結果為導向的人才晉升和獎勵機制、阿米巴經營業績提升分享激勵機制。

 

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高管宣誓簽名

 

在項目進程中,老板和公司高層非常支持,團隊學習意愿高,項目氛圍好。和英阿米巴經營模式的導入將助力碧麗集團在市場競爭中贏得更大的優勢。讓我們一同期待阿米巴經營理念為碧麗帶來的蛻變!

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